Hopp til hovedinnhold

Finansielle forhold

Person i synlighetstøy står og ser mot Drammensfjorden ut av et stort vindu på det nye sykehuset i Drammen
Foto: Max Emanuelson

AF skal skape kontinuerlig verdivekst som gjør selskapet attraktivt for investorer. Dette gir handlefrihet for virksomheten, og rom for utvikling av de ansatte. AF skal søke muligheter samt organisere og drive virksomheten slik at verdiene selskapet skaper blir synliggjort.

Våre mål for lønnsomhet, soliditet og utbytte

Lønnsomhet

AF skal ha en driftsmargin over 5 prosent. Målet for inneværende strategiperiode er å ha en avkastning på investert kapital som er høyere enn 20 prosent og øke driftsmarginen til 7 prosent.

Soliditet

AFs mål for soliditet er å ha en egenkapitalandel på minimum 20 prosent, og til enhver tid ha tilstrekkelig likviditet til å dekke konsernets løpende behov.

Utbytte

AFs utbyttepolitikk er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte. Målet er å utbetale minimum 50 prosent av årets resultat per aksje som utbytte per aksje over tid. Utbetalingen av utbytte foretas inntil to ganger per år.

Samfunnsansvar og bærekraft

En av vår tids største samfunnsutfordringer er klimaendringer og miljøpåvirkning. AF skal redusere fotavtrykket fra egen drift og være ledende i å utvikle og levere tjenester som reduserer bruk av energi og andre knappe ressurser.

Bærekraftig entreprenørskap

Kvartalstall

Omsetning (MNOK)

Resultat før skatt (MNOK)

Resultatmargin (%)

H1

Ordrereserve (MNOK)

Avkastning på investert kapital (%)

En asfaltstripe forsvinner i horisonten på en solfylt dag ved ny lufthavn Mo i Rana. To veivalser står parkert på grusen ved siden av asfaltstripen.
AF Gruppen bygger ny lufthavn i Mo i Rana for Avinor.Foto: AF Gruppen

Nøkkeltall

I vakkert vinterlandskap på Svalbard, i solnedgang, står en lift mot en gammel antenne som er halvt revet.
AF Decom fjernet det gamle jordobservatoriet på Ny-ÅlesundFoto: Dag S. Roland

Finansiering

Finansieringen av AF Gruppen skal være robust overfor markedsmessige og operasjonelle svingninger og underbygge selskapets utbytte- og vekststrategi. 

Mergers and acquisitions (M&A)

Lønnsom vekst er en kjerneverdi i AF Gruppen, og vi arbeider kontinuerlig med strukturell vekst som en integrert del av vår strategi.

Siden etableringen i 1985 har AF Gruppen gjennom rundt 50 transaksjoner kjøpt over 100 selskaper. Noen av de mest betydelige aktivitetene har vært fusjonen med Ragnar Evensen (1997) og oppkjøpene av Strøm Gundersen Gruppen (2011), LAB (2015), HMB (2019) og Betonmast (2019).

Logoene til de ti største selskapene AF har fusjonert med, Stenseth & RS, Betonmast, HMB, Helgesen Tekniske Bygg, Kanonaden, Målselv Maskin, LAB, Strøm Gundersen, Aeron og Mollier
De ti største transaksjonene i AF Gruppens historie

Direktør for M&A i AF Gruppen

AF Gruppen har en dedikert direktør for M&A som koordinerer prosesser og holder vår strukturkapital og retningslinjer for strukturell vekst vedlike. I tillegg er en rekke ressurspersoner fra forretningsenhetene og konsernstaben involvert i deler av oppkjøpsprosessen. Ekstern bistand vil innhentes etter behov.

Vi leter etter veldrevne selskaper som skal kunne «stå på egne ben» og hvor de ansatte ønsker å være med videre på eiersiden. Vi legger avgjørende vekt på at bedriftskultur og kjerneverdier er i tråd med AF Gruppens.

Kontaktinfo M&A