Hver søndagskveld setter Mikael Augustsson, arbeidsleder i AF Bygg Syd, seg bak rattet i varebilen sin for den lange reisen til byggeplassen, femti mil unna. Etter intense arbeidsdager er det på torsdagskvelden tid for å vende hjem igjen. Vel hjemme igjen tar han gjerne frem heavy metal-vinylplater, setter på en plate med favorittbandet Nightwish og lar musikken fylle rommet.
– Det er noe spesielt med å bare flyte av sted med musikken, sier han.
Mikael har jobbet i byggebransjen siden 1986. Til tross for at han egentlig havnet der ved en tilfeldighet har han blitt værende.
– Jeg hadde ingen større planer for hva jeg ville gjøre, men noen venner valgte bygg, så jeg hang på, forteller han. Etter en toårig utdanning var han ute i arbeidslivet. Noe som skulle vise seg å være både utfordrende og givende.
Mikael begynte sin reise i AF Bygg Syd, som eies av AF Gruppen Sverige, etter en periode med usikkerhet i byggebransjen. Da han og en gjeng kolleger ble oppsagt fra et tidligere prosjekt, tok han initiativet til å prøve å finne nye muligheter for hele teamet. Sammen med en annen kollega ringte han rundt til ulike firmaer for å hjelpe alle med å finne en ny jobb.
En av samtalene førte til Roger Persson, administrerende direktør i AF Bygg Syd.
– Jeg ringte til Roger og syntes han virket hyggelig, så jeg søkte faktisk jobben selv, også tok jeg med meg to kolleger til. Vi møttes første dagen i ferien og skrev under alle papirene, så begynte vi i september 2013.
Han fortsatte å jobbe som jernbinder og betongarbeider i nesten ni år, men etter en tid kjente han at det var på tide med en forandring. Det var da han bestemte seg for å ta steget og bli arbeidsleder, en beslutning som ikke var helt enkel.
– Det vanskeligste var nok å gå fra å være kollega til å bli sjef. Jeg visste ikke hvordan de andre i teamet ville reagere, men det har gått over all forventning, sier han og legger til at det ikke handlet om å få en ny tittel, men om å utfordre seg selv.
Lyttende lederstil og nært samarbeid
Å lede andre har vist seg å passe Mikael godt, ikke minst fordi han har en dyp forståelse for fagarbeideres hverdag og utfordringer. Det er erfaringene fra tiden som betongarbeider og jernbinder som har formet hans lederstil: lyttende og løsningsfokusert.
– Det er viktig å lytte til alle i teamet. Mange har jobbet lenge og sitter på stor kunnskap. Vi må jobbe sammen, ellers kommer vi ingen vei.
Mikael beskriver også et nært samarbeid med ledere og underentreprenører som en nøkkel for å håndtere de daglige utfordringene.
– Noen ganger føles det som om vi er mer hobbypsykologer enn arbeidsledere, sier han og ler. Det sosiale samspillet er en stor del av arbeidet, spesielt når man omgås så tett fra søndag til torsdag hver uke. Å finne balansen er en del av jobben, selv om det ikke alltid er så lett.
For det er spesielt å jobbe borte fra hjemmet størstedelen av uken. Mikael og hans kolleger bor ofte sammen på enkle, midlertidige boliger nær arbeidsplassene. Akkurat nå deler han et hus med tre andre kolleger. De har hvert sitt rom og deler felles kjøkken og stue. På kveldene, etter en lang arbeidsdag, er det ofte en rolig stemning. Mange trekker seg tilbake til sine rom for å lese en bok, snakke med familien eller bare slappe av.
– Det er viktig at vi finner på noe av og til, ellers blir det lett at man bare snakker om jobb, forteller Mikael.
Skaper et arbeidsmiljø der alle blir sett
Arbeidsmiljøet ute på byggeplassen kan være utfordrende. Været er en konstant faktor å regne med, og uansett om det er stekende sol eller isende vind må arbeidet fortsette. Men det er ikke bare været som stiller krav – lange dager og de noen ganger trange forholdene på byggeplassene gjør at man må være nøye med kommunikasjonen. Å samordne alle yrkesgrupper og sikre at de kan jobbe side om side uten å forstyrre hverandre krever både planlegging og fleksibilitet.
For Mikael handler det om å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg sett og respektert. – Jeg prøver å være rettferdig og rolig. Vi jobber jo sammen, ikke mot hverandre, sier han.
Mikael trives med arbeidsfellesskapet og den tydelige følelsen av at alle drar i samme retning.
– Vi er jo som et lite team som lever og jobber sammen flere dager i uken. Da er det viktig at man kan støtte hverandre og ikke bare tenke på sitt, forklarer han. Og når det endelig er tid for å pakke sekken på torsdagskvelden, ser han frem til å vende hjem igjen.
Hjemme i Mölnlycke, utenfor Gøteborg, venter ikke bare platesamlingen, men også roen han noen ganger savner i løpet av arbeidsuken. De små øyeblikkene som betyr mest. Å gjøre ting i sitt eget tempo. Fikse i boden eller bare slappe av i sofaen foran en TV-serie.
– Det er de små øyeblikkene som betyr mest, sier Mikael og forklarer at det er nettopp kontrasten mellom å lede teamet på stedet og roen hjemme som får ham til å sette pris på begge deler.
For ham er det balansen mellom å lede prosjekter på hverdagene og å roe ned i helgene som gjør at han alltid føler seg klar for enda en søndag. Når det er tid for å sette seg bak rattet igjen.