You'll Never Work Alone

Åsane Byggmesterforretning (ÅBF) har vokst fra 35 til 140 ansatte, og er involvert i mange store prosjekter i Bergensområdet. 

Rammeavtaler med store offentlige aktører er med på å sikre omsetningen på
rundt 500 millioner kroner. Og det viktigste: Folk trives på jobb.

Daglig leder Frank Ståløy er ikke i tvil når han skal beskrive hemmeligheten bak
selskapets suksess: 

– Vi er en lokal bedrift som har bygget en lagånd over veldig lang tid. Og vi
beskytter kulturen som gjør oss gode. Selv var han opprinnelig tømrer, og
tok mesterbrev ved siden av jobben. Da selskapet han var ansatt i gikk konkurs
i 1991, valgte han og 35 av kollegaene å gå over til nyoppstartede Åsane
Byggmesterforretning AS. Etter noen år som tømrer og bas, ble han prosjektleder
27 år gammel. 

– Mitt første prosjekt var Åstvedt Mølle i Åsane. Det var en skipsreder som skulle
bygge seg nytt administrasjonsbygg. Oppgaven føltes litt for stor, men det gikk
heldigvis bra. 

Frank, eller Franken som man sier i Bergen, har satt sitt preg på ÅBFs lokaler.
Her er Liverpool-logoen klistret i både vegger og tak, og det omskrevne slagordet
«You'll Never Work Alone» møter deg ved Franks kontordør. At hans egen nestleder
og svoger Bengt Breivik holder med Manchester United kan nok være med å
prege miljøet på hovedkontoret.

Da Frank Ståløy overtok som daglig leder i 2003, besto ÅBF kun av tømrerteam. Siden den gang er det blitt hovedentrepriser, generalentrepriser og senere totalentrepriser. 

I 2016 kom den første kontrakten i et nytt marked: Rammeavtaler. 
Frank sier han i utgangspunktet var skeptisk til rammeavtaler, og fryktet han
kom til å låse for mange flinke folk til serviceoppdrag. Men store avtaler med
Statsbygg, Forsvarsbygg og Helse Bergen har vist seg å være en positiv utvidelse
for selskapet. Rundt 50 tømrere jobber kontinuerlig for partene ÅBF har avtale
med. 

– Heldigvis har vi fått tak i gode folk, slik at vi kan tåle kapasitetsutfordringene.
Alle vi har avtaler med, bygger vi også nytt for. Og da er det fint å kunne bidra i
ettermarked også.

Frank spår at ÅBF har bikket 200 ansatte i 2025 og at omsetningen kan nærme seg 800 millioner. Samtidig maner daglig
leder til måtehold og sier at det ikke bare er å vinne store kontrakter. Det viktige er å
ha gode nok folk til å styre prosjektene. 

 – Det er få som slutter i ÅFB, men vi tar grep når ting ikke fungerer. Da følger vi tett opp og ser om noe kan endres. Vi er helt avhengig av kjemi for å sikre god produksjon på byggeplassen. Det er der vi vinner verdi eller taper.

Selv om selskapet trenger flere folk, er Frank Ståløy forsiktig med å ansette for
mange nye samtidig eller fra samme firma. ÅBF-kulturen er for verdifull til at den
skal vannes ut. Likevel er det plass til alle typer folk, og på det meste har mennesker fra elleve land vært ansatt i selskapet.

– Det må være folk vi kan stole på og som har etablert seg i Norge. Vi investerer i folk, og da ønsker vi langsiktighet, påpeker han. 

Mange av de ansatte i ÅBF har gått fagskole, ofte i kombinasjon med full
jobb. De kan faget, men har også den teoretiske kompetansen og kan gå inn
som anleggsledere. På grunn av behov for prosjekteringskompetanse er også flere
ingeniører kommet til. 

Prosjekteringsleder Velaug Valland koordinerer totalentreprisene og holder
tak i alle trådene. Arkitekt Kristine Rørlien er involvert i nesten alle prosjektene. 

Ifølge Frank er det både lønnsomt og mer praktisk å ha arkitekt på huset, da man lett
og enkelt kan diskutere underveis. 

I 2007 kjøpte Bergensselskapet LAB Entreprenør AS opp 70 prosent av Åsane
Byggmesterforretning. Sammen med kollega Frode Askvik eier Frank Ståløy
de siste 30 prosentene av selskapet. Han skryter av forholdet mellom eier og
datterselskap. 

– Vi kjente svært godt til personene bak LAB, og hadde jobbet tett sammen
med dem tidligere. Det har virkelig gått knirkefritt. De blander seg aldri inn i drift,
men vi har tett, ukentlig kontakt. 

ÅBF leverer tømrertjenester på rundt en tredel av LABs prosjekter.
Akkurat nå jobber de sammen på blant annet Holen skole, Haukeland barneog
ungdomssykehus.  Fylkeshuset i Bergen og Lagunen. Resten
av kapasiteten ønsker ÅBF å kunne bruke på egne prosjekter, og dette er partene
enig om. 

2014 kom en ny kjøper til byen, og da LAB ble en del av AF Gruppen, fulgte ÅBF
med. 

– Det høres kanskje rosenrødt ut, men i disse årene har vi fått et godt forhold til AF
og nå er hun som en mor med en lykkelig datter, ler ÅBF-leder Frank Ståløy.
Det er særlig innen HMS han føler AF har hevet byggmesteren i vest. Siden 2014
har de halvert sykefraværet og styrket sikkerhetsarbeidet. 

– Vi rapporterer fast inn økonomi og HMS. Dette fremsto kanskje litt
byråkratisk i starten, men nå ser vi klar verdi av dette. AF besitter enorm
kompetanse som vi drar nytte av. 

På spørsmål om hvilke utfordringer som lurer i dagens marked, blir Frank engasjert. 70 prosent av ÅBFs omsetning kommer fra det offentlige. Det regnes på over hundre anbud i året og dette er tidkrevende arbeid. Samtidig mener Frank at det er for stor grad av uforutsigbarhet når det gjelder kriteriene som avgjør, og at det ikke alltid er like lett å forstå beslutningene som blir tatt ut fra skjønnsmessige vurderinger. 

Flere ganger har ÅFB anket og vunnet frem med klagen. Men advokatutgiftene,
ofte på mer enn 100 000 kroner, får de ikke dekket. Ankeprosesser er dyre og tar i
tillegg mye tid. 

– Det er også et problem at man ikke får se andres tilbud, og prosessen er
dermed lite transparent. Det burde vært nøytrale aktører som kunne lest igjennom
tilbudene og kommet med en objektiv innstilling. 

Klageorgan for offentlig anskaffelse (KOA) har 12 måneders behandlingstid.
– Det er likevel viktig å sette foten ned. Prosjektene er ofte kommet godt i gang
når anken blir tatt til følge. Da er det for sent å vinne kontrakten, men man får en
erstatning. Det blir litt som å få en OLmedalje tre år senere fordi den som vant
hadde dopet seg. Det er ikke like gøy da.