Prosjektsjefen skryter av samarbeidet med byggherre, og sier det har vært avgjørende viktig for å sikre fremdriften på et så stort og komplisert bygg.
– Byggherre er som oss opptatt av å gjøre maksimalt ut av det vi kan påvirke. Og så er de pådrivere for å bli ferdig der man kan bli ferdig og komme seg videre. Ettersom dette er et så stort prosjekt er det helt klart en fordel for begge parter, sier Andreas.
Steen Blach Sørensen er prosjektleder for Lørenskog kommune. Han fikk kommunen med på en samspillsmodell hvor entreprenøren og de andre i samspillsgruppen kom inn før forprosjektet.
– Dette er fullblodsmodellen på samspill i partnering, hvor vi får tatt ut synergieffektene hele veien og hvor vi kommer raskere til mål. Min tidlige analyse tilsa at denne modellen ville være 5-6 måneder raskere enn alle andre modeller, sier Steen. Han er godt fornøyd med samarbeidet.
– Vi spiller jo med åpne kort. Jeg har lært gjennom et langt liv at nøkkelen til prosjektledelse er å vite om ting. Hvor er det hick-ups? Da kan man jo gjøre noe med det! Dersom alle sitter med kortene til brystet, blir det vanskelig, sier prosjektlederen.